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合規(guī)與風控

尚法 崇德 博學 敬業(yè)

組織體系

海納川董事會下設合規(guī)委員會，統(tǒng)籌協(xié)調法律、合規(guī)、內控、風險四項職能，開啟“四位一體”工作模式，建立業(yè)務單元、法律與合規(guī)事務管理機構、審計與紀檢工作部門“三道防線”風險防控體系，運行合規(guī)聯(lián)席會議機制，為依法合規(guī)經營提供組織保障。

制度體系

制定并完善法律事務、法律糾紛、授權管理、合同管理、合規(guī)管理、內控管理、風險管理等制度，借助內控手段，將四項職能相關管理要求及工作標準全面嵌入投資、采購、技術研發(fā)、工程建設、資產處置、財務管理等重點業(yè)務流程。

運行機制

實施風險評估、風險預警、內控自評、合規(guī)檢查、風險應對、問題整改、責任追究閉環(huán)管理，推進重大經營事項風險防控、重大項目法律支持、法律糾紛管理、合同管理、制度審核、流程建設與合規(guī)管理等工作開展。

文化建設

合規(guī)文化是企業(yè)行穩(wěn)致遠的前提，海納川著力打造以“講誠信、守規(guī)矩、倡廉潔、重聲譽”為內涵的合規(guī)文化品牌。以《合規(guī)手冊》為指引，通過常態(tài)培訓、知識競賽、視覺傳達、制度宣講，以及定期刊發(fā)《新規(guī)月譚》、《以案為鑒案例專刊》等方式，牢固樹立依法合規(guī)意識，持續(xù)培育合規(guī)文化。